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Planejamento e Controle
da Manutenção - PCM
1.1 - Introdução
O nível da organização da manutenção reflete as particularidades do estágio de desenvolvimento
industrial de um país. A partir do momento em que começa a ocorrer o envelhecimento dos
equipamentos e instalações, surge a necessidade de uma racionalização das técnicas e dos
procedimentos de manutenção. Foi nos países europeus e norte-americanos onde a idéia da
organização da manutenção iniciou, devido a maior antiguidade do seu parque industrial. Surgiu
então a palavra: MAINTENANCE, MANUTENTION, MANUTENÇÃO.
De uma forma geral, a manutenção constitui-se na conservação de todos os equipamentos, de
forma que todos estejam em condições ótimas de operação quando solicitados ou, em caso de
defeitos, estes possam ser reparados no menor tempo possível e da maneira tecnicamente mais
correta. A partir de então, todas as grandes e médias empresas na Europa e América do Norte
dedicaram grande esforço ao treinamento do pessoal nas técnicas de organização e gerenciamento
da manutenção.
No Brasil, no início do seu desenvolvimento industrial, a baixa produtividade industrial, baixa
taxa de utilização anual e os altos custos de operação e de produção, refletiam justamente um baixo
nível ou até inexistência quase total de organização na manutenção. No entanto, com o passar dos
anos e o amadurecimento industrial, fez-se sentir a pesada necessidade de reestruturação no nível
e na filosofia da organização da manutenção, de modo que hoje, já temos um esforço maior nesse
sentido, e podemos até dizer, que a manutenção ganha o seu destaque no processo produtivo,
como não poderia deixar de ocorrer, em benefício próprio das empresas e indústrias. Nos últimos 20
anos a atividade de manutenção tem passado por mais mudanças do que qualquer outra. Dentre as
principais causas, pode-se citar:
Aumento, bastante rápido, do número e diversidades dos itens físicos (instalações,
equipamentos e edificações) que têm que ser mantidos;
Projetos muito mais complexos;
Novas técnicas de manutenção;
Novos enfoques sobre a organização da manutenção e suas responsabilidades.
A idéia básica por detrás do destaque conferido à manutenção é que não basta investir e implantar
um sistema produtivo é necessário que o tempo de utilização anual do sistema em condições de
produção próximas da máxima seja o maior possível e simultaneamente sejam otimizados a duração
de vida útil e os custos.
A consecução desta otimização da produção de um sistema requer a existência de um grupo
fortemente especializado na manutenção da empresa e implantado, dentro do organograma, num
nível adequado de chefia que lhe permita plenas condições de trabalho.
1.2 - Breve Histórico da Manutenção e do PCM
A manutenção evoluiu com o desenvolvimento de novas máquinas e equipamentos, que
naturalmente poderiam apresentar falhas de operação. A correção das falhas se tornou cada vez
mais exigida no instante em que os processos industriais foram sendo mecanizados e as empresas
atuando sob concorrência. Os episódios de reparo eram de caráter emergencial embora formas de
organização de manutenção já tivessem sido experimentadas desde a era dos Vikings.
A implantação da linha de montagem ou produção em série instituída por Henry Ford, as fábricas
passaram a estabelecer programas mínimos de produção e, em consequência, sentiram necessidade
de criar equipes que pudessem efetuar reparos em máquinas no menor tempo possível. Assim surgiu
um órgão subordinado à operação, cujo objetivo básico era de execução da manutenção corretiva.