Capítulo 1
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O Planejamento pode ser considerado como um processo que antecede à prática. Desta forma o
ato de planejar irá “desenhar” as ações que estão por vir, reduzindo os riscos do que se é planejado.
As organizações assim, planejam e executam, passam a rever os resultados e realizar correções se
necessárias:
Dentro do planejamento temos aspectos que se relacionam. Vejamos:
Previsão: é o esforço para verificação dos eventos futuros, baseando-se em várias hipóteses e
possibilidades.
Projeção: situação futura nas condições consideradas, ou seja, o que é esperado.
Predição: corresponde à situação onde o futuro se diferencia do passado, não cabendo a
empresa alterá-la por não ter condições.
Resolução de problemas: é a forma de solucionar situações improváveis, podendo ser elas
esperadas ou não.
Plano: trata-se de um documento formal que compõe uma série de ações com base num
objetivo comum.
Desta forma o planejamento estratégico irá ser composto por uma série de atividades, processos
e subprocessos que terão funcionamento sequenciado, possivelmente projetando situação futura
diferente da presente, podendo ter como base situações passadas.
O Planejamento Estratégico impacta vários setores da organização, e como dito anteriormente,
um objetivo comum fará com que várias ações sejam executadas simultaneamente.
Figura 1.2
Há princípios básicos para a execução de um planejamento. Basicamente eles se dividem em
quatro, que são:
1 -
Contribuir aos objetivos organizacionais: é comum que dentro de um Planejamento
Estratégico vários objetivos se apresentem, e muitas das vezes em áreas internas diferentes.
Cabe ao gestor do Planejamento alinhá-los e sincronizar para que o objetivo seja alcançado.
2 -
Preceder atividades ao Planejamento em si – definir aspectos de organização, direção assim
como o controle são indispensáveis.
3 -
Penetração e abrangência do planejamento – este aspecto fará com que particularidade
num cenário de alterações, sejam elas internas e externas, sejam observadas e trabalhadas
para que não haja surpresas negativas.
4 -
Ter eficiência, eficácia e efetividade – estas características serão comentadas a seguir.