Capítulo 1

10

R

E

G - 
5

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0.

11

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O

PY
R

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H

T - B

0

0

1

1.5 - Tipos de Planejamento – Estratégico, Tático e 

Operacional

Figura 1.4

O planejamento pode ser dividido em:

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – Basicamente são objetivos organizacionais geralmente 

compreendidos a serem desenvolvidos em longo prazo. Neste planejamento as decisões afetam 
todas as áreas da organização.

PLANEJAMENTO TÁTICO - Complementa os trabalhos do planejamento estratégico, estruturando 

como serão desenvolvidos os trabalhos de forma pontual.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL – Com base nos objetivos gerais, o planejamento operacional 

estruturará ações na base geralmente observando políticas de otimização de resultados maximizando 
o rendimento da base de produção.

Podemos observar abaixo a relação entre os tipos de planejamento e suas abordagens nas diversas 

áreas da organização, vejamos:

Tabela 1.2 - Adaptado de Rebouças 2014.

TIPO

NÍVEL

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ESTRATÉGICO

Planejamento 

Mercadológico

Planejamento 

financeiro

Planejamento 

da produção

Planejamento 

de Recursos 

Humanos

Planejamento 

organizacional

Tático

Plano de preços 

e produtos

Plano de 

despesas

Plano da 

capacidade de 

produção

Plano de 

recrutamento 

e seleção

Plano diretor de 

sistemas

Operacional

Plano de 

promoção

Plano de 

investimentos

Plano do 

controle de 

qualidade

Plano de 

treinamento

Plano de 

estrutura 

organizacional

Plano de 

vendas

Plano de 
compras

Plano de 

estoques

Plano de 

cargos e 

salários

Plano de rotinas 

administrativas

Plano de 

distribuição

Plano de fluxo 

de caixa

Plano de 

utilização de 
mão de obra

Plano de 

promoções

Plano de 

informações 

gerenciais

Plano de 

pesquisas de 

mercado

Plano 

orçamentário

Plano de 

expedição de 

produtos

Plano de 

capacitação 

interna

Plano de 

comunicações

Há diferenças básicas entre os tipos de planejamento. Podemos verificar as diferenças que 

relacionam prazo, amplitude, riscos, atividades e flexibilidade a seguir: