Capítulo 1
12
R
E
G -
5
4
9
.4
8
1
- C
O
PY
R
IG
H
T - B
0
0
1
7 -
Seison = eliminar as perdas.
8 -
Shikari yaro = realizar com determinação e união.
Eliminar as seis grandes perdas:
1 -
Perdas por quebra.
2 -
Perdas por demora na troca de ferramentas e regulagem.
3 -
Perdas por operação em vazio (espera).
4 -
Perdas por redução da velocidade em relação ao padrão normal.
5 -
Perdas por defeitos de produção.
6 -
Perdas por queda de rendimento.
Aplicar as cinco medidas para obtenção da “quebra zero”:
7 -
Estruturação das condições básicas.
8 -
Obediência às condições de uso.
9 -
Regeneração do envelhecimento.
10 -
Sanar as falhas do projeto (terotecnologia).
11 -
Incrementar a capacitação técnica.
A idéia da “quebra zero” baseia-se no conceito de que a quebra é a falha visível. A falha visível é
causada por uma coleção de falhas invisíveis como um iceberg.
Figura 1.2- Quebra zero.
Logo, se os operadores e mantenedores estiverem conscientes de que devem evitar as falhas
invisíveis, a quebra deixará de ocorrer.
As falhas invisíveis normalmente deixam de ser detectadas por motivos físicos e psicológicos.
Motivos físicos
As falhas não são visíveis por estarem em local de difícil acesso ou encobertas por detritos e
sujeiras.
Motivos psicológicos
As falhas deixam de ser detectadas devido à falta de interesse ou de capacitação dos operadores
ou mantenedores.
Manutenção autônoma
Na TPM os operadores são treinados para supervisionarem e atuarem como mantenedores em
primeiro nível. Os mantenedores específicos são chamados quando os operadores de primeiro nível
não conseguem solucionar o problema. Assim, cada operador assume suas atribuições de modo que
tanto a manutenção preventiva como a de rotina estejam constantemente em ação.
Segue uma relação de suas principais atividades:
Operação correta de máquinas e equipamentos.
Aplicação dos oito S.
Registro diário das ocorrências e ações.