Capítulo 1

12

R

E

G - 
5

4

9

.4

8

1

 - C
O

PY
R

IG

H

T - B

0

0

1

7 - 

Seison = eliminar as perdas.

8 - 

Shikari yaro = realizar com determinação e união.

Eliminar as seis grandes perdas:

1 - 

Perdas por quebra.

2 - 

Perdas por demora na troca de ferramentas e regulagem.

3 - 

Perdas por operação em vazio (espera).

4 - 

Perdas por redução da velocidade em relação ao padrão normal.

5 - 

Perdas por defeitos de produção.

6 - 

Perdas por queda de rendimento.

Aplicar as cinco medidas para obtenção da “quebra zero”:

7 - 

Estruturação das condições básicas.

8 - 

Obediência às condições de uso.

9 - 

Regeneração do envelhecimento.

10 - 

Sanar as falhas do projeto (terotecnologia).

11 - 

Incrementar a capacitação técnica.

A idéia da “quebra zero” baseia-se no conceito de que a quebra é a falha visível. A falha visível é 

causada por uma coleção de falhas invisíveis como um iceberg.

Figura 1.2- Quebra zero.

Logo, se os operadores e mantenedores estiverem conscientes de que devem evitar as falhas 

invisíveis, a quebra deixará de ocorrer.

As falhas invisíveis normalmente deixam de ser detectadas por motivos físicos e psicológicos.

Motivos físicos

As falhas não são visíveis por estarem em local de difícil acesso ou encobertas por detritos e 

sujeiras.

Motivos psicológicos

As falhas deixam de ser detectadas devido à falta de interesse ou de capacitação dos operadores 

ou mantenedores.

Manutenção autônoma 

Na TPM os operadores são treinados para supervisionarem e atuarem como mantenedores em 

primeiro nível. Os mantenedores específicos são chamados quando os operadores de primeiro nível 
não conseguem solucionar o problema. Assim, cada operador assume suas atribuições de modo que 
tanto a manutenção preventiva como a de rotina estejam constantemente em ação.

Segue uma relação de suas principais atividades:

Operação correta de máquinas e equipamentos.
Aplicação dos oito S.
Registro diário das ocorrências e ações.