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Fundamentos da Administração
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Tabela 1.0
ÊNFASE
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
PRINCIPAIS ENFOQUES
Tarefas
Administração científica
Racionalização do trabalho no nível
operacional
Estruturas
Teoria clássica
Teoria neoclássica
Organização Formal;
Princípios gerais da Administração;
Funções do Administrador
Teoria da burocracia
Organização Formal Burocrática;
Racionalidade Organizacional;
Teoria estruturalista
Múltipla abordagem:
Organização formal e informal;
Análise intra-organizacional e análise
interorganizacional;
Pessoas
Teoria das relações humanas
Organização informal;
Motivação, liderança, comunicações e
dinâmica de grupo;
Teoria comportamental
Estilos de Administração;
Teoria das decisões;
Integração dos objetivos organizacionais e
individuais;
Teoria do desenvolvimento
organizacional
Mudança organizacional planejada;
Abordagem de sistema aberto;
Ambiente
Teoria estruturalista
Teoria neo-estruturalista
Análise intra-organizacional e análise
ambiental;
Abordagem de sistema aberto;
Teoria da contingência
Análise ambiental (imperativo ambiental);
Abordagem de sistema aberto;
Tecnologia
Teoria dos sistemas
Administração da tecnologia (imperativo
tecnológico);
Estudo de Caso
Tema: Passando do limite no ambiente de trabalho
Fernanda, servidora pública da carreira de Especialista em Políticas Públicas e Gestão
Governamental (EPPGG) e gerente de projetos na Secretaria-Executiva do Ministério de Combate
à Corrupção, era ocupante de cargo em comissão DAS 101.4. Após três anos na gerência, solicitou
licença remunerada para iniciar estudos de doutorado na Universidade de Harvard, tendo recebido
grande apoio por parte de seus superiores. Os conteúdos do programa e as atividades de pesquisa a
serem desenvolvidas eram compatíveis com suas atribuições, o que gerou uma grande expectativa
em toda a equipe de que a experiência adquirida no exterior pudesse trazer ideias inovadoras para
o Ministério. Fernanda dedicou-se com afinco a seus estudos, e sua tese de doutorado foi premiada
como a melhor pesquisa realizada por alunos da faculdade naquele ano. Seu estudo recebeu
reconhecimento internacional por parte de outras universidades e centros de pesquisa.
Apesar de ter gostado de desenvolver seus estudos no exterior e dos convites para permanecer
nos Estados Unidos como professora do doutorado, ela estava ávida para voltar ao Brasil e poder
aplicar seus novos conhecimentos em ações desenvolvidas pelo Ministério. Quando voltou ao
trabalho, Fernanda teve uma surpresa. A cúpula do Ministério de Combate à Corrupção havia sido
substituída, inclusive o secretário-executivo, seu superior imediato. Apesar dessas mudanças, a
servidora foi reconduzida ao cargo e logo começou a mapear as áreas em que poderia implantar os
projetos inovadores com os quais teve contato durante o seu período de capacitação.