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Fundamentos da Administração

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Tabela 1.0

ÊNFASE

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

PRINCIPAIS ENFOQUES

Tarefas

Administração científica

Racionalização do trabalho no nível 
operacional

Estruturas

Teoria clássica
Teoria neoclássica

Organização Formal;
Princípios gerais da Administração;
Funções do Administrador

Teoria da burocracia

Organização Formal Burocrática;
Racionalidade Organizacional;

Teoria estruturalista

Múltipla abordagem:
Organização formal e informal;
Análise intra-organizacional e análise 
interorganizacional;

Pessoas

Teoria das relações humanas

Organização informal;
Motivação, liderança, comunicações e 
dinâmica de grupo;

Teoria comportamental

Estilos de Administração;
Teoria das decisões;
Integração dos objetivos organizacionais e 
individuais;

Teoria do desenvolvimento 
organizacional

Mudança organizacional planejada;
Abordagem de sistema aberto;

Ambiente

Teoria estruturalista
Teoria neo-estruturalista

Análise intra-organizacional e análise 
ambiental;
Abordagem de sistema aberto;

Teoria da contingência

Análise ambiental (imperativo ambiental);
Abordagem de sistema aberto;

Tecnologia

Teoria dos sistemas

Administração da tecnologia (imperativo 
tecnológico);

Estudo de Caso

Tema: Passando do limite no ambiente de trabalho

Fernanda, servidora pública da carreira de Especialista em Políticas Públicas e Gestão 

Governamental (EPPGG) e gerente de projetos na Secretaria-Executiva do Ministério de Combate 
à Corrupção, era ocupante de cargo em comissão DAS 101.4. Após três anos na gerência, solicitou 
licença remunerada para iniciar estudos de doutorado na Universidade de Harvard, tendo recebido 
grande apoio por parte de seus superiores. Os conteúdos do programa e as atividades de pesquisa a 
serem desenvolvidas eram compatíveis com suas atribuições, o que gerou uma grande expectativa 
em toda a equipe de que a experiência adquirida no exterior pudesse trazer ideias inovadoras para 
o Ministério. Fernanda dedicou-se com afinco a seus estudos, e sua tese de doutorado foi premiada 
como a melhor pesquisa realizada por alunos da faculdade naquele ano. Seu estudo recebeu 
reconhecimento internacional por parte de outras universidades e centros de pesquisa.

Apesar de ter gostado de desenvolver seus estudos no exterior e dos convites para permanecer 

nos Estados Unidos como professora do doutorado, ela estava ávida para voltar ao Brasil e poder 
aplicar seus novos conhecimentos em ações desenvolvidas pelo Ministério. Quando voltou ao 
trabalho, Fernanda teve uma surpresa. A cúpula do Ministério de Combate à Corrupção havia sido 
substituída, inclusive o secretário-executivo, seu superior imediato. Apesar dessas mudanças, a 
servidora foi reconduzida ao cargo e logo começou a mapear as áreas em que poderia implantar os 
projetos inovadores com os quais teve contato durante o seu período de capacitação.