Capítulo 2
14
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Figura 2.0
Tabela 2.0
ORGANIZAÇÃO MECANICISTA
ORGANIZAÇÃO ORGÂNICA
Alta especialização
Equipes interfuncionais
Departamentalização rígida
Equipes inter-hierárquicas
Cadeia de comando clara
Fluxo livre das informações
Margens de controle estreitas
Margens de controle largas
Centralização
Descentralização
Alta formalização
Baixa formalização
Organograma Matricial
É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara
das unidades funcionais, mas grupos de trabalhos por projetos que podem ser temporários. Chama-
se Matricial porque são utilizadas ao mesmo tempo duas ou mais formas de estrutura sobre os
elementos de uma empresa, a por função e por produto por exemplo.
Características:
Por ter a responsabilidade compartilhada, exige nível de confiança mútua e dinamismo.
Nessa estrutura é necessário grande nível de preparação para ser implantada.
Ela nasceu no final dos anos 70 em empresas de engenharia.
Menor ociosidade, voltada para projetos e para ambientes de maior inovação.
Na figura abaixo está representada uma cadeia de comando simplificado, onde o supervisor é
subordinado ao gerente que por sua fez é subordinado ao diretor que é subordinado ao presidente.
Figura 2.1 - Organograma Empresarial. Fonte: Costa Azul.com