Capítulo 2

14

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Figura 2.0

Tabela 2.0

ORGANIZAÇÃO MECANICISTA

ORGANIZAÇÃO ORGÂNICA

Alta especialização

Equipes interfuncionais

Departamentalização rígida

Equipes inter-hierárquicas

Cadeia de comando clara

Fluxo livre das informações

Margens de controle estreitas

Margens de controle largas

Centralização

Descentralização

Alta formalização

Baixa formalização

Organograma Matricial 

É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara 

das unidades funcionais, mas grupos de trabalhos por projetos que podem ser temporários. Chama-
se Matricial porque são utilizadas ao mesmo tempo duas ou mais formas de estrutura sobre os 
elementos de uma empresa, a por função e por produto por exemplo.

Características:

Por ter a responsabilidade compartilhada, exige nível de confiança mútua e dinamismo.
Nessa estrutura é necessário grande nível de preparação para ser implantada.
Ela nasceu no final dos anos 70 em empresas de engenharia.
Menor ociosidade, voltada para projetos e para ambientes de maior inovação.

Na figura abaixo está representada uma cadeia de comando simplificado, onde o supervisor é 

subordinado ao gerente que por sua fez é subordinado ao diretor que é subordinado ao presidente. 

Figura 2.1 - Organograma Empresarial. Fonte: Costa Azul.com