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Estrutura Organizacional
da Empresa
2.1 - Conceito
A teoria clássica de administração se caracteriza pela ênfase na estrutura. Essa teoria estuda a
estrutura organizacional para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, como departamentos,
seções e pessoas. Segundo Chiavenato (2000), a estrutura organizacional constitui uma cadeia de
comando, ou seja, uma linha de autoridade que informa quem é subordinado e quem comanda.
Nessa estrutura de comando devemos encontrar um cargo superior, ou seja, o presidente executivo,
aquele que comanda os executivos subordinados como, por exemplo: Diretor Financeiro, Diretor de
Marketing, Diretor de R.H entre outros cargos dependendo do organograma de cada empresa.
2.2 - Organograma
O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas
dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e
a comunicação entre eles.
Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta
de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma
ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar os todos conhecer como
funcionam as relações da empresa e sua estrutura, permite inclusive, identificar alguns problemas ou,
oportunidades de melhorias, através de sua análise.
2.2.1 - Tipos de Organograma
Organograma Tradicional
Também chamado de clássico, é mais usado para representar claramente a hierarquia na empresa;
Características:
Maior eficiência, pois localiza facilmente as pessoas envolvidas na hierarquia.
Mais utilizado, principalmente para ambientes estáveis pois tem menor flexibilidade.
Mostra o que deve ou deveria ser, mas nem sempre isso condiz com a realidade.
Maior burocracia e menor visão holística da organização.
Pode apresentar diversos desenhos, como: Vertical, Horizontal, Radial, Circular, Barras.
Organograma Orgânico
Usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há a preocupação em representar
a hierarquia. É o mais usado em instituições modernas onde o se quer ressaltar a importância do
trabalho em grupo;
Características:
Maior autonomia, focado em inovações, melhor se usado em empresas pequenas.
Menos utilizado de modo geral pois tem menor controle sobre a produção.
Usado principalmente para ambientes instáveis, pois tem maior flexibilidade.
Maior conflito por não apresentar claramente a hierarquia. Problemas quando demissão