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Estrutura Organizacional 

da Empresa

2.1 - Conceito

A teoria clássica de administração se caracteriza pela ênfase na estrutura. Essa teoria estuda a 

estrutura organizacional para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, como departamentos, 
seções e pessoas. Segundo Chiavenato (2000), a estrutura organizacional constitui uma cadeia de 
comando, ou seja, uma linha de autoridade que informa quem é subordinado e quem comanda. 
Nessa estrutura de comando devemos encontrar um cargo superior, ou seja, o presidente executivo, 
aquele que comanda os executivos subordinados como, por exemplo: Diretor Financeiro, Diretor de 
Marketing, Diretor de R.H entre outros cargos dependendo do organograma de cada empresa. 

2.2 - Organograma

 O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas 

dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e 
a comunicação entre eles. 

Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta 

de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma 
ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar os todos conhecer como 
funcionam as relações da empresa e sua estrutura, permite inclusive, identificar alguns problemas ou, 
oportunidades de melhorias, através de sua análise.

2.2.1 - Tipos de Organograma

Organograma Tradicional 

Também chamado de clássico, é mais usado para representar claramente a hierarquia na empresa;

Características: 

Maior eficiência, pois localiza facilmente as pessoas envolvidas na hierarquia.
Mais utilizado, principalmente para ambientes estáveis pois tem menor flexibilidade.
Mostra o que deve ou deveria ser, mas nem sempre isso condiz com a realidade.
Maior burocracia e menor visão holística da organização.
Pode apresentar diversos desenhos, como: Vertical, Horizontal, Radial, Circular, Barras.

Organograma Orgânico

Usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há a preocupação em representar 

a hierarquia. É o mais usado em instituições modernas onde o se quer ressaltar a importância do 
trabalho em grupo;

Características:

Maior autonomia, focado em inovações, melhor se usado em empresas pequenas.
Menos utilizado de modo geral pois tem menor controle sobre a produção.
Usado principalmente para ambientes instáveis, pois tem maior flexibilidade.
Maior conflito por não apresentar claramente a hierarquia. Problemas quando demissão