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Gestão de Pessoas nas Organizações
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De acordo com Milkovich & Boudreau (2000, p 64): As condições externas à empresa criam o ambiente
para a administração de recursos humanos. Elas influenciam as decisões tomadas pela organização;
e essas decisões, por sua vez, influenciam as condições externas. Saber quando o colaborador pode
desempenhar além do esperado ou que num certo período por motivo extra ou intra-organização seu
desempenho está sendo afetado é resultado de uns recursos humanos organizado.
Figura 1.2
Os recursos humanos nas empresas passam do limite estipulado moralmente por conta do lucro
líquido. Observa-se desta forma o resultado que um bom trabalho desenvolvido pelo setor pode
oferecer em que fica clara para as organizações pública ou privada a importância do uso eficaz
desta ferramenta administrativa. Silva (2002, p. 224), por sua vez, afirma que: - o principal interesse
gerencial é motivar os funcionários a alcançar os objetivos organizacionais de um modo eficiente e
eficaz. Neste pensamento é que o papel do gerente de recursos humanos é fundamental, pois é o
órgão que tem as características para efetuar esta motivação juntos aos colaboradores. Para atingir a
efetividade, os recursos humanos necessitam superar seus próprios limites, ou seja, - sair do escritório,
para se direcionar às características e diferenças individuais de cada colaborador, isto pode ajudar a
entender a diversidade e singularidade das pessoas para proporcionar um importante processo da
administração das organizações.
O setor de recursos humanos não é o responsável direto pelo sucesso da empresa, pois esse
sucesso depende de outros fatores para alcançar resultado esperado. E neste aspecto a organização
deve proporcionar toda estrutura para o administrador de recursos humanos realizar um trabalho
consistente.
1.2 - O Contexto da Gestão de Pessoas
Figura 1.3