Capítulo 1

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Para a tomada de decisão, o custo apresentado foi relevante para determinar decisões em relação 

às compras de máquinas novas, pois o anseio se dava em obter mais produtividade.

Figura 1.1 - Imagem: tomada de decisão / Fonte: https://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=i
mages&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiv8-jsr8zPAhVJH5AKHdYSD4MQjRwIBw&url=http%3A%2F%2Fblog.
uplexis.com.br%2Fo-que-e-tomada-de-decisao%2F&bvm=bv.135258522,d.Y2I&psig=AFQjCNF35j0NMQT8UF1AjREl
w18mU_Hx9g&ust=1476056149086768

Com o advento da Revolução Industrial os gestores demandavam de informações técnicas que 

dariam condições aos mesmos de detalhar custos relacionados à produção, o que aumenta então a 
necessidade de aprimorar técnicas da contabilidade gerencial para o melhor controle e formação dos 
preços de produtos.

Desta forma, as organizações sucumbiram à necessidade de obter informações contábeis a fim de 

auxiliar no processo gerencial, cabendo aos indicadores o papel de mostrar as realidades segundo a 
produtividade e desempenho das organizações. Os indicadores eram muito importantes, já que no 
contexto abordado, havia uma distancia significativa entre a operação e a gerencia. 

A contabilidade gerencial se desenvolve então para apoiar as atividades lucrativas das empresas 

mediante suas operações nem sempre claras e com a necessidade de apresentar números e 
desempenhos reais, melhorando as condições para a tomada de decisão gerencial. 

As empresas ferroviárias em meados do século XIX eram enormes e necessitavam de um sistema 

contábil de informações gerenciais, com o intuito de fornecer medidas sumárias de desempenho para 
administradores descentralizados e dispersos.

Nas empresas metalúrgicas e siderúrgicas, o custo de insumos usados na produção de aço para 

o controle operacional e avaliação do desempenho gerencial é utilizado para medir a qualidade dos 
produtos. O custo por outro lado avalia o investimento realizado para atingir melhoria de processos e 
produtos, fazendo com que toda a decisão de gestão da organização fosse mais embasada em posse 
das informações dadas pela prática citada.

A competitividade entre as organizações a aprimorarem suas gestões, exigindo maior credibilidade 

das informações da base organizacional, ou seja, as decisões serão tomadas com propriedade de 
realidade e funcionalidade. Assim, a produção exige critérios rígidos de controle, refletindo no 
produto final toda a conjuntura apresentada e relatada pela gerência ao longo de todo processo 
organizacional.

Existem questões que se apresentaram como determinantes ao desenvolvimento e aprimoramento 

da contabilidade como aspecto fundamental à gestão moderna, que foram:

A internacionalização de mercados;
Adequação da contabilidade de custos aos programas de qualidade;
Necessidade constante da redução de custos e,
Alcance de uma vantagem competitiva.

O papel da contabilidade gerencial é atender às necessidades da gestão empresarial, assegurando 

o sucesso desta no mercado altamente competitivo, inserindo assim os produtos ou serviços no 
mercado em condições de embate de vendas com vantagens comerciais.