Capítulo 3

14

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- Controle: controlar atividades pelos resultados dará condições a controladoria de realizar as 

intervenções que definirão as medidas de contingencia da empresa.

Figura 3.4 - Cuidado no controle de finanças. / Fonte: https://www.google.com.br/imgres?imgurl=https%3A%2F%2F
blog.guiabolso.com.br%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F07%2FControlefinanceiro.jpg&imgrefurl=https%3A
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cid=t2oVv5KZHxAuXM&tbnid=u8NRLVSjJaCa7M%3A&w=2048&h=1367&bih=638&biw=1366&ved=0ahUKEwi90P2
mtMzPAhWFf5AKHWNLAE84ZBAzCAIoADAA&iact=mrc&uact=8

Vamos observar o quadro abaixo que retrata a atuação da controladoria e o detalhamento de cada 

função:

Tabela 3.0 - Tabela: variáveis controladas pela controladoria

PARTIÇÃO CONTROLADA 

PELA CONTROLADORIA

O QUE CONTROLA

COMO CONTROLA

Capital de Giro

Controla o recurso destinado à área 
operacional. Ativo e passivo serão 
devidamente mensurados para que 
não comprometam o planejamento.

Pelo fluxo de caixa ou 
movimentação de estoque 
por exemplo. 

Contas a receber

Controla a receita organizacional, 
seja pelas vendas à prazo ou à vista, 
dando limites que não comprometam 
a projeção de receita.

Desenvolvendo um 
cronograma de recebíveis 
e mensurando a 
inadimplência.

Contas a pagar

Abordará a obrigação assumida pela 
empresa, de forma a honrar com os 
compromissos assumidos para que 
não haja perda de acreditação e 
parceria com os fornecedores.

Por meio do 
acompanhamento de fluxo 
de caixa da empresa e do 
prazo médio de pagamento

Controle de estoque

Controlando o fluxo de entrada e 
saída de mercadorias e insumos.

Adotando técnicas de 
registro sejam manuais ou 
automatizadas de fluxo 
condizentes com o desenho 
do processo em questão.

Fluxo de caixa

Controla a saída e entrada de dinheiro.

Desenvolvendo técnicas de 
conferência de conciliação e 
pareamento de dados.

Controle de custos e 
despesas

Custos e despesas provenientes da 
operação do negócio.

Estabelecendo critérios 
e escolhendo os devidos 
indicadores financeiros. 

Controle do preço de 
venda

As margens de contribuição e 
lucratividade do negócio.

Relacionando todos os 
custos com o querer dos 
gestores em relação aos 
ganhos esperados.