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Tipos de Logística

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Correll (1995) sugere que, com o objetivo de se evitar a simples automação dos processos 

existentes, efetue-se a reengenharia dos processos da empresas, antes da instalação de um sistema 
MRPII. 

O sistema MRP II é um sistema integrado de planejamento e programação da produção, baseado 

no uso de computadores. Estes softwares são estruturados de forma modular, possuindo diversos 
módulos que variam em especialização e números. No entanto, pode-se afirmar que os módulos 
principais do MRP II são:

Módulo de planejamento da produção (production planning) 
Este módulo visa auxiliar a decisão dos planejadores quanto aos níveis agregados de estoques 
e produção período-a-período. Devido à agregação e quantidade de dados detalhados, é 
usado para um planejamento de longo prazo. 

Módulo de planejamento mestre da produção(master production schedulEste módulo 
representa a desagregação em produtos individualizados do plano de produção agregado, e 
tem como objetivo auxiliar a decisão dos usuários quanto aos planejamentos das quantidades 
de itens de demanda independente a serem produzidas e níveis de estoques a serem mantidos. 
Usando uma técnica chamada rough-cut capacity planning, é possível determinar a viabilidade 
dos planos de produção quanto à capacidade de produção.
Módulo de cálculo de necessidade de materiais (material requirements planning ou MRP) 
A partir dos dados fornecidos pelo MPS, o MRP “explode” as necessidades de produtos em 
necessidades de compras e de produção de itens componentes, com o objetivo de cumprir o 
plano mestre e minimizar a formação de estoques.

Módulo de cálculo de necessidade de capacidade (capacity requirements planning ou CRP) 
O módulo CRP calcula, com base nos roteiros de fabricação, a capacidade necessária de cada 
centro produtivo, permitindo assim a identificação de ociosidade ou excesso de capacidade 
(no caso da necessidade calculada estar muito abaixo da capacidade disponível) e possíveis 
insuficiências (no caso das necessidades calculadas estarem acima da capacidade disponível 
de determinados recursos). Com base nestas informações, um novo MPS será confeccionado 
ou algumas prioridades serão mudadas.

Módulo de controle de fábrica (shop floor control ou SFC) 
O módulo SFC é responsável pelo sequenciamento das ordens de fabricação nos centros 
produtivos e pelo controle da produção, no nível da fábrica. O SFC busca garantir às prioridades 
calculadas e fornecer feedback do andamento da produção para os demais módulos do MRP II. 

Circuito fechado de informações do MRP II

Corrêa & Gianesi (1993) destacam algumas das principais características do sistema MRP II:

1 - 

É um sistema no qual a tomada de decisão é bastante centralizada o que pode influenciar a 

capacidade de resoluções locais de problema, além de não criar um ambiente adequado para 
o envolvimento e comprometimento da mão-de-obra na resolução de problemas. 

2 - 

O MRP II é um sistema de planejamento “infinito”, ou seja, não considera as restrições de 

capacidade dos recursos. 

3 - 

Os lead times dos itens são dados de entrada do sistema e são considerados fixos para efeito 

de programação; como conforme a situação da fábrica, os lead times podem mudar, de acordo 
com a situação das filas do sistema, os dados usados podem perder à validade. 

4 - 

O MRP II parte das datas solicitadas de entrega de pedidos e calcula as necessidades de 

materiais para cumpri-las, programando as atividades da frente para trás no tempo, com o 
objetivo de realizá-las sempre na data mais tarde possível. Este procedimento torna o sistema 
mais suscetível a fatores como : atrasos, quebra de máquinas e problemas de qualidade. 

As críticas mais comuns que são feitas ao sistema MRP II, dizem respeito: a sua complexidade 

e dificuldade de adaptá-lo às necessidades das empresas; ao nível de acuracidade exigidos dos 
dados; o fato do sistema assumir capacidade infinita em todos os centros produtivos; não enfatizar o 
envolvimento da mão-de-obra no processo. 

No entanto, alguns fatores positivos são ditos do sistema MRP II, entre os quais pode-se citar: a 

introdução dos conceitos de demanda dependente; ser um sistema de informações integrado, pondo 
em disponibilidade um grande número de informações para os diversos setores da empresa.